華盛頓合作規(guī)律說的是一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。

多少有點(diǎn)類似于我們?nèi)齻€(gè)和尚的故事。

人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。

在這種合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么，10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比*得多，有時(shí)，甚至比1還要小。

因?yàn)槿瞬皇庆o止物，而更像方向各異的能量，相互推動(dòng)時(shí)，自然事半功倍，相互抵觸時(shí)，則一事無成。

我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，*直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。

換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做得更好，而是避免內(nèi)耗過多。