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產(chǎn)品型號

品       牌

廠商性質(zhì)經(jīng)銷商

所  在  地淮安市

聯(lián)系方式:楊曉蕓查看聯(lián)系方式

更新時間:2024-03-03 13:39:38瀏覽次數(shù):124次

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經(jīng)營模式:經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品:94條

所在地區(qū):江蘇淮安市

聯(lián)系人:楊曉蕓

產(chǎn)品簡介

在企業(yè)網(wǎng)市場,思科不斷是義無反顧的霸主。但是意想不到的是,短短數(shù)年工夫,惠普收買后的H3C正讓這個IT巨子心生怕懼

詳細(xì)介紹

        在企業(yè)網(wǎng)市場,思科不斷是義無反顧的霸主。但是意想不到的是,短短數(shù)年工夫,惠普收買后的H3C正讓這個IT巨子心生怕懼

  在收集設(shè)備市場應(yīng)戰(zhàn)思科,如在軟件范疇?wèi)?yīng)戰(zhàn)微軟一樣,均是一件不太能夠完成的工作。

  但是,H3C卻正行走這條艱苦的路上。2011歲尾,H3C針對云時代的路由器使用需求,推出了100G平臺的新一代中心路由器產(chǎn)物——CR16000,其能充沛知足用戶目前及將來營業(yè)擴展的需求,支撐合用于云核算的豐厚營業(yè)特征,完成云內(nèi)和云間突發(fā)數(shù)流量的光滑傳輸,目的直指思科把控的企業(yè)網(wǎng)市場。

  在收集范疇,思科曾經(jīng)無法無視H3C的存在。H3C已成為思科無法無視的一股鋒利力氣。早在2009年,思科在企業(yè)網(wǎng)市場上的發(fā)賣額就被H3C追平,2010年則直接逾越了思科。而思科在交流機市場以及路由器營業(yè)上,固然仍堅持著搶先的優(yōu)勢,但也被H3C拉低了6%的*。

  不只如斯,思科的競爭敵手還包羅戴爾、IBM等,為了提拔競爭力,思科正經(jīng)過裁人來減輕擔(dān)負(fù)。還,為了堅持競爭優(yōu)勢,它開端變得專注,削減一些部分,改動曩昔“*選手”的形象。

  惠普的收成

  令思科不測的是,給其帶來沖擊的這家敵手,與本人有段交織的布景。

  工作得追溯到2001年4月,在美國拉斯維加斯舉行的CES展會上,華為帶著剛研宣布來的一款路由器高調(diào)出面,惹起了思科的留意。那時,思科CEO錢伯斯找到華為總裁任正非,情愿以80億美元的價錢收買華為的一切營業(yè)。

  思科沒有如愿,這以后睜開訴訟。為應(yīng)付思科的常識產(chǎn)權(quán)訴訟,2003年3月20日,華為與美國3Com公司閃電公布將成立合伙公司華為3Com。

  目前,3Com曾經(jīng)成為曩昔式。但作為現(xiàn)代收集通訊技能的鼻祖之一,3Com的市值曾接近思科。而該公司開創(chuàng)人鮑勃·梅卡夫更是以太網(wǎng)技能的創(chuàng)造人。合伙公司成立后,3Com在該范疇的優(yōu)勢,協(xié)助華為順暢過關(guān)。

  但是隨后發(fā)作的一切讓華為甚至是思科感應(yīng)驚惶。從訟事中脫困后,華為在2006年歲尾將本人擁有的H3C49.5%的股權(quán)出售給了3Com,取得了超越10億美元的收益。然后來在2009年,惠普更是因H3C的存在,破費27億美元收買3Com。至此,H3C閱歷了四次股權(quán)改變,但每一次的品牌溢價都在不時提拔。

  讓惠普不吝血本也想將3Com收歸囊中的緣由在于,思科成為它的競爭敵手后,而H3C是惠普能與思科睜開直接競爭的zui有力兵器。2009年8月,思科公布進(jìn)軍效勞器市場,與惠普為敵。這也印證了思科CEO錢伯斯此前就其與IBM和惠普之間的關(guān)系所說的一句話:“IBM是我們的伴侶,惠普才是我們的仇敵。”

  在企業(yè)網(wǎng)市場,惠普、3Com都是思科的競爭敵手。固然惠普的ProCurve系列收集交流機在功能上并不輸于思科,但產(chǎn)物線過于單一,使得惠普很難撼動思科的位置。而把H3C歸入旗下之后,惠普一夜間從收集設(shè)備的邊緣型供應(yīng)商釀成了數(shù)據(jù)通訊市場的主力廠商。更主要的是,將收買來的數(shù)據(jù)通訊資本與惠普優(yōu)勢的高功能核算營業(yè)連系起來,可以讓惠普在企業(yè)級核算市場占有更大的優(yōu)勢。

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